从版权到赚钱有多远？

　　说到变现和赚钱，赵国臣说：“腾讯体育现在也是亏钱的，如果按照公司标准来看，算上人力、公摊、带宽等等，距离盈利还非常远。”

　　投入相对较小，受众颇为广阔的NBA尚且不敢说赚钱，天价且分散的足球版权就更难了。曾钢坦言，虽然PP体育的广告和付费会员都有大幅增长，但现在还根本谈不上赚钱。在业内看来，PP体育和咪咕、优酷分别成立联运中心，推出PP优酷联合会员，这种战略合作既不同于以往的分销模式，又将很大程度上缓解天价版权带来的成本压力。

　　大笔的投入，不赚钱到底图个啥？

　　具体答案各有千秋，有一点显而易见，“未来”似乎是所有入局者的共同着眼点。

　　苏宁体育副总裁米昕表示，在苏宁的商业逻辑里，零售仍然是其核心。“我们整体上是把体育的投入当作一种大的品牌和年轻化人群流量入口的投入。”在苏宁的逻辑里，用体育提升品牌在年轻人中间的影响力，是比体育在当下赚钱更重要的事。

　　赵国臣的方向是做大腾讯体育的媒体平台，和IP一同营造一个大的体育生态，为IP和用户都提供更好的服务。按照这个逻辑，腾讯目前在演播室、运营商等方面投入的成本甚至是版权的三分之一。显然，提升运营能力也是比当下赚钱更重要的事。

　　换言之，“大鳄”们不是不要赚钱，而是可以接受当下不赚钱的现实，并按照各自的逻辑努力变现，在未来赚钱，或者至少不亏钱。

　　赵军就直言，通过版权分销，体奥动力其实是没有负担的，但这是建立在播出平台都亏损的情况下，下面就是要解决商业模式问题。这个不解决，以后可能没有平台愿意背这个亏损，这条线可能就完了。

　　好消息是体育付费观看的困局正被逐渐打破，这或许也是“大鳄”们纷至沓来的另一个原因。从这个层面来说，已经“牺牲”的乐视体育得到了同行的尊重。正是他们大刀阔斧的尝试，为体育付费观看劈开了一道裂缝。如今，这道裂缝正在逐渐扩大。习惯付费收看的观众从影视剧逐渐弥散到了体育赛事。

　　不得不说，目前的变现环境相较三年前有了大幅改善。PP体育在2017年底的付费会员数为130万，2018年底达到了600万。曾钢说，从体育版权的变现路径来看，广告变现很快会达到一个天花板，而体育会员付费观看的空间目前看还有很大，这其实也是国际上版权变现的一个主要手段。赵国臣也认为，会员收费将是未来中国体育在一段时间内的红利期。

　　不过，他们同时也认为，和庞大的用户群体比起来，消费者的付费意愿还没有完全被激发。这个过程需要时间，甚至需要一代人去扭转。

　　春种一粒粟，秋收万颗子。如何发展增量用户，已经成了各家八仙过海、各显神通的舞台。转播水平、运营水平、体育会员权益、体育文化、体育的仪式感、对未来（孩子）的投资、甚至体育的娱乐化……这些话题都是“体育大咖们”接受采访中不时跳出来的字眼，他们也都在这些方面做着很多努力和尝试，并有可能在未来的某一刻一鸣惊人。（执笔记者：王恒志；参与记者：许基仁、李丽、朱翃、刘旸、沈楠、林德韧、丁文娴、岳东兴）